Les grandes étapes avant ton lancement
1. Déclares ton entreprise
Mon premier conseil serait de t'assurer que ton entreprise est officiellement enregistrée avant de commencer à rechercher et rencontrer des fournisseurs. De nombreux fournisseurs, particulièrement ceux en ligne, exigent un numéro de SIRET pour te donner accès à leur catalogue et à leur tarification.
Il est donc crucial de déclarer ton entreprise et de disposer de tous les documents nécessaires. Cela te permettra de mener ta recherche de fournisseurs de manière plus efficace et de démontrer ton sérieux et ton professionnalisme dès les premiers échanges.
2. Crées ton logo
Mon deuxième conseil est de définir l'identité visuelle de ton entreprise avant de contacter tes fournisseurs. Cela inclut la création de ton logo, l'élaboration de ta charte graphique, et la définition de ta direction artistique. En ayant ces éléments clairement établis, tu pourras demander à tes fournisseurs de personnaliser les emballages et autres produits selon l'image de ta marque.
Cela te permettra de présenter une cohérence visuelle forte dès le début, ce qui est essentiel pour bâtir la reconnaissance et la crédibilité de ta marque auprès de tes clients.
3. Etablis ton étude de marché
Mon troisième conseil est crucial : réaliser une étude de marché avant de lancer ton business en ligne. Cette étape préliminaire te permettra de comprendre les enjeux spécifiques de ton secteur, d'identifier tes concurrents directs et indirects, ainsi que de définir tes futurs clients
Il est essentiel que tu analyses les acteurs clés de ton domaine, que ce soit dans le prêt-à-porter, les cosmétiques, ou tout autre secteur. Cela implique aussi de cerner les tendances actuelles du marché pour identifier les produits qui seront cruciaux pour le succès de ton entreprise.
En somme, une étude de marché bien menée te fournira les informations nécessaires pour élaborer ton catalogue de produits. Tu auras ainsi une vision claire des articles que tu souhaites proposer et pourras te diriger vers les fournisseurs les plus à même de répondre à tes besoins. Ce travail en amont est indispensable pour asseoir les bases d'un business solide et pérenne.
4. Fixe toi un budget “Fournisseurs”
Il est crucial de définir un budget précis pour tes fournisseurs, qui représentera le montant alloué à l'acquisition de ton premier stock. Éviter de surestimer ou sous-estimer ce stock est essentiel, surtout dans la mesure où tu n'auras pas encore une idée claire du nombre de clients potentiels que ton entreprise pourra attirer.
Pour mieux appréhender la demande potentielle, il est judicieux de commencer à communiquer sur ton projet bien avant le lancement officiel. Utilise des outils comme les newsletters et les plateformes de réseaux sociaux pour mesurer l'intérêt et l'engagement du public. Ces indicateurs te permettront d'estimer plus précisément le nombre de clients potentiels et, par conséquent, de mieux calibrer ton stock initial.
Si cette analyse préalable n'est pas possible, il est alors recommandé de viser un juste milieu ou même de revoir à la baisse ton budget initial pour éviter des surplus de stock difficiles à écouler. Une gestion prudente de ton stock initial t'aidera à minimiser les risques financiers et à adapter progressivement ton offre en fonction des retours et des comportements d'achat de tes clients.